Buone pratiche per la Gestione Unitaria D’Impresa

Il corso

Un percorso in 4 moduli strutturato in modo pratico ed efficace per permettere a imprenditori e collaboratori di mettersi in gioco ripensando il proprio modello di “governance” aziendale.

Conoscere, migliorare e sviluppare sono le tre parole chiave attorno alle quali verterà la formazione proposta: conoscere i nuovi problemi della gestione d’impresa e acquisire strumenti, metodi e strategie per risolverli; ripensare la propria azienda innescando un percorso di sviluppo e crescita che consenta di proiettarla nei nuovi spazi di mercato.

128 ore di formazione in 4 moduli durante le quali l’aula si trasformerà in un laboratorio di management dove acquisire e sperimentare percorsi e visioni innovative finalizzate a trasformare la gestione aziendale.

 

♦ LE ISCRIZIONI SI CHIUDONO IN DATA 25/08/2023 ♦

 

I MODULI

1. Dal progetto alla strategia. E viceversa

Strategie di analisi dei dati aziendali per gestire il business e creare valore

Metodi, strumenti e idee per innovare, consolidare, innovare ancora. In un circolo virtuoso  e continuo per coniugare scelta e gestione del business, soddisfazione dei clienti, strategie competitive, risultati economici.

Casi di studio reali, coinvolgimento e continuo dialogo e scambio con e tra i partecipanti, esercitazioni e forte orientamento al pragmatismo sono gli ingredienti didattici del modulo.

 

2. Misurare l’impresa – Bilancio e controllo di gestione

Gli strumenti di business intelligence a supporto della gestione d’impresa

Il modulo ha l’obiettivo di condurre il partecipante non specialista alla lettura delle informazioni fornite dal bilancio aziendale e degli altri documenti contabili al fine di consentire l’individuazione dei punti di forza e di debolezza economico-finanziari e di meglio focalizzare le risorse per lo sviluppo ed il miglioramento.

 

 

I contenuti saranno:

– come passare dai numeri alla strategia – e dalla strategia ai numeri – nella gestione aziendale quotidiana

– le basi: il bilancio, il suo significato, il suo utilizzo per l’imprenditore (dai margini agli indici, arrivando agli alert)

– il re del controllo aziendale: il budget e la sua costruzione

– il principe del controllo aziendale: analisi costi – volumi

– risultati ed il Margine di Contribuzione

– il controllo concomitante: analisi tradizionale per centri di costo

– come migliorare l’azienda a costo zero: focused management ed i suoi strumenti

 

3. Il ciclo di vendita online e offline

La profilazione del cliente in un’ottica commerciale

Durante le 32 ore di formazione lavoreremo per costruire dei modelli di proposte commerciali adatti alla relazione offline e online.

OFFLINE

• Strumenti di costruzione della proposta commerciale
• Analisi delle esigenze del cliente
• Comunicazione non verbale come supporto alla proposta commerciale

ONLINE

• Strumenti di Digital Selling
• La creazioni di workflow commerciali, digitali e automatizzati

 

4. Organizzazione positiva – Creazione e gestione del team di lavoro

Rivedere la propria organizzazione attraverso gli strumenti 4.0

Diventare un’organizzazione positiva è un vero e proprio processo di cambiamento culturale. Dalle scienze derivano direttamente le tre leve per costruire organizzazioni positive: uno scopo forte e condiviso che trascende gli interessi individuali; una leadership diffusa e positiva; la coerenza tra tutte le dimensioni organizzative: scopo, cultura, comportamenti, processi, procedure, ambienti e routine.  Durante il corso si lavorerà su queste tre dimensioni per far maturare consapevolezza e avviare il cambiamento.

 

Destinatari

Il corso si rivolge ad imprenditori e personale delle imprese del territorio regionale. Sono ammessi anche liberi professionisti ordinistici e non ordinistici che realizzano attività nella medesima filiera. Ciascun partecipante può decidere di iscriversi all'intero progetto o partecipare ad un singolo modulo.